Special Talk 01

川崎社長とは20年前からお付き合いさせていただいております。初めてお会いしたときの印象ですが、私がこれまでにお会いしたことのない人だという記憶があります。当時から夢を語り、ギノウスの未来を強く描いていらっしゃいました。

美しい話のようですが、現実には言っていることとやっていることが一致しない暗黒の時代もありました。当時は体制も人材も整っておらず、それでも何とかやってやろうという想いだけでやってきました。大熊さんにもご迷惑をおかけしましたね。

それでも着実に夢に向かって進んでいる。横で見ていてすごいと思います。そこまで追求できる秘訣は、やはり川崎社長のエネルギーの強さにあると思います。

ありがとうございます。大熊さんは相手のことを考えてくれる優しい人格者なんですよ。私はそこが大好きです。理屈がしっかりされているので物事にロスがないですし、完璧に物事をこなされます。一方の私は失敗だらけで非効率な部分もありますが、そこからの学びの量には少し自信を持っています。

川崎社長とお仕事させていただいた当初は、まだ体制も人材も整っていませんでしたが、失敗を繰り返している中で、ある時を境に急に変わったと感じたときを思い出しました。

大体の人は目に見える前に諦めちゃうんですね。あともう少しで沸騰するというタイミングでこのままやっても変わらないと感じてしまう。すごくもったいないですよね。目には見えない成長を、できるだけ自分で見ようとすることが大事だと思います。壮大な夢ではありますが、着実に進んでいると認識しながら日々業務を行っています。

川崎社長は昔から建設業界をより良くしていきたいという想いを持っていますよね。直近の目標として考えていることはあるのでしょうか？

はい。コロナをきっかけに建設業界は大きく変わりました。仕事が減り、社員を手放して縮小する業者が増えた中で、私たちは「脱下請け」を目標にしており、持たない経営から持つ経営へシフトしています。建設にかかわることであればギノウスですべてまかなえるようにしようとしていますね。

コロナによって仕事が減っている同業者が多い中、ギノウスの売上が上がっているのは川崎社長の思想が時代と合ってきているということなんでしょうね。日本全国を飛び回られていますが、現在は引く手あまたな状況なのでは？

そうですね。全国主要都市に拠点を構えることも並行して進めていきたいと考えています。エリアごとに人材を育成することで建設業のインフラを構築したいですね。

私は人を育てるのに大切なことは、人間性だと考えます。人と人とのつながりを大切にしながら仕事に対して愚直に向き合う人は活躍していくからです。川崎社長は人を育てる上でどのようなことを意識されていますか？

私は、一流の職人に育てることを意識しています。技術はもちろんですが、人間として深みがある人間に育ってほしいという願いを持っています。この業界は現場が終わったらその日の仕事は終わりという人が多いんですが、その後遊びに行ったり、飲みに行ったりしていると「いつ成長するの？」って思うわけですよ。私が描く職人像は知性も兼ね備えたもの。人間力もあり知性もあり技術もある。だからかっこいいもんだと思っています。

正直、だらしないと感じる現場もありますよね。話ばかりしていて、実働時間は何時間なんだろう？と思うこともあったり。今は昔に比べると、仕事が終わってから道具を綺麗にしたりメンテナンスしたりと最後まで仕事に向き合う時間が短くなったように思います。常に仕事のことを考えた方が良いとは思いませんが、もう少しだけその時間が増えてもいいと思います。

もっと時間を哲学すべきだと思います。私たちの役割は、仕事を通じて価値を生んでいくことなので、建設の現場においてもそれぞれの役割を持った人が深く考え、仕事と向き合わなければ業界全体が良くならないと思っています。会社はそういう人に対してはきちんと応えることが大事だと思います。ギノウスが業界のリーダーシップをとって全体を良くしていくようになっていきたいと思います。